2025年6月29日，由北京康华中西医发展基金会主办的“妇科肿瘤专科医师培养项目-2025妇科肿瘤医师综合能力提升交流会”在山东济南顺利举办。本次大会围绕妇科肿瘤事业的发展和科主任综合能力提升进行了讨论，共同为妇科肿瘤诊疗领域的发展贡献智慧与力量，推动妇科肿瘤专科医路领航计划的不断前行。

此次夏季论坛吸引了国内妇瘤领域专家共赴盛宴，打破传统学术会议形式，实现线下临场、互动即内容、真实案例推演的三大全新突破，为大家带来高品质内容与沉浸式体验。

沉浸式航海历程

本次夏日论坛华丽转身，升级成“沉浸式航海实验室”。这里以灯光模拟海浪，用环绕声营造船桨划水的氛围，让会场变成智慧港口，让专家们一起掌舵。专家们共同登上“纸舟学术号”，扬起求知风帆，手握管理罗盘，向着代表四大挑战与机遇的码头前进，开启科室管理者的四大关键角色的探索之旅。在“科室发展领航”“科室效能优化”“员工凝聚提升”和“变革创新推动”这四大码头，专家们分享真实案例，现场拆解问题，共同创造解决方案。这些深刻见解将如珍贵宝藏，在港口汇聚，最终形成完整的航海图，为妇科肿瘤学科的发展提供指引。

 

真实案例推演

 

中南大学湘雅医院的张瑜教授向大家介绍了“百年老店”湘雅妇瘤的发展历程，和在此发展过程中自己作为带头人的一些思考和努力，为大家应对科研与教学中的挑战提供了指导价值。复旦大学附属肿瘤医院的夏玲芳教授表示卵巢癌治疗迈入慢病时代，尼拉帕利凭借其独特优势，赋予“疗效”多维立体新内涵。RCT研究和真实世界研究相互印证，其独特药物结构和作用机制实现高效药物暴露与强大“DNA-PARP捕获”能力完美结合，同时其良好的用药依从性提升治疗体验，巩固疗效，将患者获益落到实处。哈尔滨医科大学附属第六医院韩毅敏教授分享了从独自一人发展到团队规模扩大的亲身经历，强调了团队建设的重要性，特别提到了科主任角色的关键领导作用。空军军医大学唐都医院的赵宏喜教授表示对年轻团队的管理应更多地体现人性化和个性化关怀，包括提供职业发展的希望与机会、成就感、幸福感，以及建立一个公平的绩效评价体系；并强调学科发展应与国家的大战略方向保持一致，以及经济基础对团队凝聚力的重要性。华中科技大学同济医学院附属协和医院的吴鹏教授结合自身最近几年的体会，指出成功的关键在于明确敌友，采取有效策略；通过绩效改革，提升了员工收入，增强了科室竞争力；同时，重视文化建设，加强了团队精神。中山大学孙逸仙纪念医院的李晶教授结合自身研究和科室建设，强调了推动、落地和证据的重要性，并表示只要发展特色技术，就能保持科室竞争力。此外，还有其他一些专家向大家分享了自己切身的经历，这些发生在身边的真实案例，都向大家传递了妇科肿瘤学科发展的不易和迫切，也强调了科主任在医院管理中的关键角色，涉及职责、挑战及提升效率的策略。对此，所有的妇科肿瘤学科专家应该继续努力、密切合作，争取早日实现学科突破和治疗策略创新，从而提高患者生存质量和推动学科发展。

 

在华中科技大学同济医学院附属同济医院陈刚教授和山东大学附属生殖医院颜军昊教授的精彩主持下，复旦大学管理学院李昂教授向大家介绍了医疗系统当前面临的主要挑战和变革，李昂教授指出在“十四五”收官和“十五五”开局的关键时期，对医院和科室主任提出了新的角色和责任要求。他强调，优秀科主任需扮演促进沟通、站在高层角度考虑管理、聚焦高质量发展、提升满意度的四大核心角色，同时适应政策变化，强调了变革和创新的重要性。针对医院挑战，他指出患者流动和诊疗模式的转变要求科室主任调整策略，适应新变化。他还探讨了科室发展的策略，包括资源整合、团队建设及变革管理，提出提升CMI、发展临床专病、实行精益管理、成本控制、吸引新患者、提升员工成就感为未来公立医院的五大核心竞争力。最后，他分享了通过解决问题提升团队凝聚力的个人看法，强调团队活力和正确方向的重要性，并指出科室主任需要重视与员工沟通，理解其需求和潜力，为他们提供成长空间，以应对未来的挑战。

陈刚教授、颜军昊教授、李昂教授

讨论环节

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随后，专家们在学术工作坊内深入探讨了作为学科带头人如何提升在科室发展领航、科室效能优化、员工凝聚提升和变革创新推动方面的建设，为这艘“纸舟学术号”插满风帆，扬帆起航！希望在妇科肿瘤学科建设这艘航船前行的征程上，大家都是“be butterfly”，而不是“the victim of the butterfly effect”。

全场大合影